Solutions de Formation pour les Entreprises

Former des développeurs ou en recruter sont des éléments du quotidien des entreprise digitales. Sans développeurs rien n’est possible. Si vous avez des développeurs mais que. Leurs compétences stagnent vous perdrez en compétitivité et en productivité dans une course qui ne supporte pas les derniers.

Nous offrons aux entreprises deux approches distinctes mais complémentaires de formation

Formation des Collaborateurs

Si vous cherchez à faire monter en compétences vos collaborateurs actuels, nous les formons aux langages et outils spécifiques dont ils ont besoin. Cela permet à votre entreprise d’évoluer rapidement, avec des employés qui maîtrisent les dernières technologies.

Ces formations peuvent, bien évidemment, être adaptées à chaque problématique.

Former vos collaborateurs vous permettra non seulement de faire progresser vos équipes et améliorera votre productivité, mais cela vous permettra aussi de fidéliser vos collaborateurs.

Recrutement Simplifié

Recruter des bons développeurs qui sont prêts à coder est une chose qui est aujourd’hui loin d’être simple. Cet exercice est aussi, la plupart du temps, très couteux. 

Si votre entreprise est en phase de croissance et que vous avez besoin de développeurs compétents, nous formons des individus prêts à l’emploi. En collaborant avec nous, vous bénéficiez d’un accès direct à ces talents, réduisant ainsi les défis du recrutement traditionnel.

L’Avenir du Développement à Votre Portée

La digitalisation des entreprises n’est pas une tendance, c’est une réalité. Nous sommes en mesure de vous fournir les ressources et les talents nécessaires pour rester à la pointe de cette révolution numérique. Investissez dans la formation, investissez dans l’avenir.

TWEEKLES EST LÀ POUR VOUS AIDER !

Nous sommes là pour vous aider en vous accompagnant dans chaque étape du processus et en collaboration avec vos équipes.

Évaluation initiale
Analyser l’état actuel de l’entreprise en termes de maturité digitale. Identifier les points forts, les faiblesses, les opportunités et les menaces (analyse SWOT) liés à la digitalisation.
Définir une vision et des objectifs clairs
Collaborer avec les dirigeants de l’entreprise pour définir une vision claire de ce que la transformation digitale signifie pour eux. Établir des objectifs mesurables et réalistes.
Élaborer une stratégie
Créer un plan d’action détaillé qui aligne les initiatives digitales sur les objectifs commerciaux. Prioriser les initiatives en fonction de leur impact et de leur faisabilité.
Mobilisation et formation des équipes
Sensibiliser tous les niveaux de l’entreprise à l’importance et aux avantages de la transformation digitale. Proposer des formations pour combler les lacunes en compétences digitales.
Choisir les bonnes technologies
Évaluer et sélectionner les outils et plateformes qui correspondent le mieux aux besoins de l’entreprise. Veiller à l’intégration et à la compatibilité des nouvelles technologies avec les systèmes existants.
Pilotage du changement
Anticiper les résistances au changement et mettre en place des stratégies pour les surmonter. Communiquer régulièrement sur les progrès et les succès pour maintenir l’engagement.
Mise en œuvre et exécution
Lancer des projets pilotes pour tester et ajuster les initiatives avant un déploiement à grande échelle. Assurer une mise en œuvre agile, en adaptant la stratégie en fonction des retours et des évolutions du marché.
Mesure et évaluation
Utiliser des indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer l’efficacité des initiatives digitales. Réévaluer régulièrement la stratégie et ajuster en fonction des résultats obtenus.
Sécurité et conformité
Veiller à ce que toutes les initiatives digitales respectent les normes de sécurité et de conformité. Éduquer les employés sur les meilleures pratiques en matière de cybersécurité.
Innovation continue
Encourager une culture d’innovation au sein de l’entreprise. Explorer constamment de nouvelles technologies et méthodes pour rester à la pointe de la transformation digitale.
Collaboration et partenariats
Établir des partenariats avec des experts en technologie, des startups ou d’autres acteurs pour bénéficier de leur expertise et de leurs ressources.

Des besoins en formation ? Contactez-nous !